Продавница-во-продавници
Продавница-во-продавници Вовед и Прикажи
Продавница-во-продавница, продавница-во-продавница, продавница во продавница, концесија, концепт во продавница.
Како и да го наречете концептот, тие би можеле да се дефинираат како одреден простор во рамките на продавачот на мало кој е посветен на специфичен бренд за потрошувачи, дозволувајќи им да продаваат стоки под сопственото име на брендот.
Продавница-во-продавница се случува кога трговецот на мало соработува со друг бренд за да продава производи во својата продавница.Помислете на тоа како продавница за поп-ин хостирана во продавница на друга локација.
Многу брендови/трговци на мало имаат монобренд продавници кои се целосно посветени на нивните асортиман на пр. adidas, Hugo Boss, UGG или Levi's; честопати тие имаат програми од продавница во продавница каде што заземаат одредено количество простор во други повеќекратни продажни места, дополнително до нивните монобренд продавници.
Придобивките од shop-in-shop
1. Капитализирајте го постоечкиот пешачки сообраќај
Без разлика дали отворате поп-ин во голем трговец на мало како што е Нордстром или мал, локален бутик, имате добар почеток кога станува збор за пешачкиот сообраќај.Кога ќе влезете, тој сообраќај е веќе воспоставен, благодарение на маркетинг напорите на вашиот домаќин.
2. Експериментирајте со продажба лично
Ако водите просперитетен бизнис со е-трговија, можеби гледате на физички малопродажен простор како начин да ја испробате повеќеканалната малопродажба.Продавница во продавница може да ви помогне да ја тестирате водата на малопродажбата со тули и малтер пред да се обврзете на долг деловен закуп.
3. Проширување на малопродажните операции со тули и малтери
Продавницата во продавниците може да биде и многу побрз начин за брендовите да го зголемат своето физичко присуство во малопродажба во споредба со отворањето на сопствени продавници.Како што светот се движи кон нормална пост-ковид, ова може да биде особено корисно за брендовите кои сакаат брзо да профитираат од порастот на купувањето лично.
